На предыдущей работе с директором и собственником у меня были замечательные диалоги в стиле:
— Делаем так!
— Но так нельзя делать, будут такие-то и такие-то последствия.
— Нет, я сказал делаем так и никак иначе.
— Но послушайте, я очень детально изучил этот вопрос, и так делать нельзя, потому что а) б) в) г) д) е)
— Не может такого быть, ты ошибаешься.
— Нет, я не ошибаюсь, я не просто так 20 лет в этой сфере работаю. Если мы сделаем так, то будет ё) к) л) м) н).
— Нет, не будет — делаем, как я говорю, беру ответственность на себя, я уже 30 лет работаю, больше твоего!
— Окей, но я предупреждал.
Делаем, наступает ё) к) л) м) н)
— Почему наступило ё) к) л) м) н)?
— Я объяснял почему, убеждал так не делать, предупреждал несколько раз.
— Значит недостаточно убедительно объяснял. нужно было найти более весомые аргументы и переубедить! Слова «я предупреждал» в нашей организации запрещены!