В документах одной организации, которые именуются ООО, нужно было добавить несколько видов деятельности. Был в этой организации специалист, занимавшийся подобными вопросами, ему было уже за сорок, и в своей профессии он прошёл уже огонь, воду и медные трубы. Решение данного вопроса для него было плёвым делом. Но…
- Сергей, нужно добавить необходимые виды деятельности связанные с тем-то и с тем-то, - сообщил директор организации, - нужно как можно быстрее, оборудование уже везут.
- Да, и созвонись с головным офисом вот по этому номеру, - добавил директор.
- Ok, Слава, считай, что уже в работе, - ответил специалист, допивая кофе.
- А что конкретно интересует головной? – поинтересовался специалист.
- Касается видов деятельности этих, какую-то они очередную новую схему взаимодействия отработать хотят, - ответил директор, сделав недовольную гримасу.
Вернувшись к себе в кабинет, специалист на миг задумался, что же за новая схема, но забил на это и с головой окунулся в работу. Подготовив необходимые документы, специалист решил позвонить в головной офис по указанному телефону.
- Здравствуйте, - прочирикал приятный девичий голос.
- Добрый день, - ответил специалист и сообщил, кто он, с какой организации и по какому вопросу звонит, и что им от него, собственно, нужно.
- Меня зовут Алёна, я буду являться Вашим куратором по вопросу дополнения видов деятельности, - с нескрываемым энтузиазмом в голосе прощебетала девочка.
- Неужели??? – сказал специалист в трубку, но в его голове засела совсем другая мысль – «чёзанах!».
- Да, это так! Вы должны подготовить пошаговый план действий и выслать мне на утверждение. После того, как я его утверждаю, Вы приступаете к выполнению задания, и отчитываетесь по каждому пункту плана, - жизнерадостно сообщил свежеиспечённый куратор.
Если сказать, что специалист после такого расклада имел весьма охуевший вид - это не сказать ничего.
- А если Вы не утверждаете план? – спросил ради спортивного интереса специалист.
- Вы его дорабатываете и вновь посылаете мне на утверждение, - прощебетала девочка.
- Чем вызвано появление столь занимательной схемы? – поинтересовался специалист, сдерживая порывы смеха.
- Головной офис, в лице нашего отдела, разработал совершенно новую схему отношений, это сделано для того, чтобы максимально упростить и вывести на более высокий уровень взаимодействие между предприятиями группы компаний, - воодушевлённо ответила Алёна.
После телефонного разговора с Алёной следовало следующее: специалист отчитывался ей, она своему начальнику, её начальник включал это в отчеты отдела по выполненной работе, не забывая сделать пометку «оперативное решение вопроса», и сдать этот отчёт заместителю директора головного офиса. Вопрос – «а нахуя?», так и остался не раскрытым. Всё сводилось к тому, что предложенный принцип взаимодействия кроме как – «семеро одного козлят», назвать было нельзя.
Специалист был хмур, достал из стола бутылку коньяка, налил грамм 50, выпил, закурил и ушёл в нецензурные раздумья.
Прошло четыре дня.
Необходимые документы уже давно были сданы в налоговую. Специалист дожидался дня, когда нужно будет забрать готовые документы из налоговой. Но, не тут-то было, позвонил куратор Алёна, и в строгой форме потребовала немедленно предоставить пошаговый план действий. Так как решение данного вопроса нельзя откладывать ни на минуту. Специалист сообщил ей, чтобы они сперва проверяли свои «гениальные» схемы взаимодействия хотя бы на кроликах, и что заниматься бестолковой работой он не будет. Куратор осталась недовольна разговором, о чём не замедлила сообщить специалисту.
Прошло пять дней.
В кабинете директора специалист неспешно попивал кофе и слушал разговор своего директора с заместителем директора головного офиса о том, что невыполнение требований куратора о предоставлении пошагового плана действий грозит серьёзными проблемами. Директор специалиста, используя всё своё обаяние и выдержку, послал зам.директора нахер, но матом при этом не ругался. Кипеш набирал обороты.
Прошла неделя.
У директора организации, под чьим руководством трудился специалист, состоялся серьёзный разговор с Генеральным директором головного офиса на предмет общего самочувствия первого, а также отсутствия взаимодействия с головным офисом в частности. Недопустимости ведения диалога с заместителем директора головного офиса в стиле «сам дурак и уши у тебя холодные», и, в конце концов, решения вопроса с этим планом, время не терпит.
Специалист, по просьбе своего директора, отсканировал и скинул на почту генеральному директору головного офиса документы, свидетельствующие о том, что всё уже давным-давно готово и необходимые виды деятельности присутствуют. Сделав приписку, что теперь, мол, можно и план написать, если уж так надо.
Генеральный директор ответил кратко: спасибо, не надо.
Так как Генеральный директор головного офиса был человеком мудрым, то по итогам месяца, с формулировкой «За принятие нестандартных решений при реализации важных и срочных задач» специалист и директор были премированы. Чему оба были очень рады.
Спустя некоторое время, отдел головной фирмы, прозванный «Вертикаль власти», за неуёмную генерацию «блестящих» идей и попыток их воплощения, был расформирован за ненадобностью.
© Sanpal
